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| レポート０００４９ ２０１０．１．３１ スーパービジョン１０ |
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| ５年前にスーパービジョンを学び始めました。奥が深くまだまだ自分のものにできていませんが、 今まで学んできたことを少しレポートとして、記載してみたいと思います。 |
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| スーパービジョンとは、 「対人援助を行う施設や事業所等において、スーパーバイザーによって行われる専門職としての援助者を養成する過程である。」（植田寿之） 個人スーパービジョン
１．個人スーパービジョンの利点 １）スーパーバイジー（以後、バイジー）の思いに沿って、１つのケースを深く掘り下げることができる。 ２）バイジー個人の、自己覚知や自己実現に関する個別の問題を取り扱うことができる。 ３）グループではバイアスがかかり、表現することのできない繊細な問題を取り扱うことができる。 ４）スーパーバイザーのバイジーへの関わりを、バイジーと要援助者との関わりの見本とすることができる。 倉石哲也氏： 「個人スーパービジョンを通して、スーパーバイジーは本当に必要な情報や知識を得ることができる。同時に自己覚知や自己洞察が可能となり、援助者としての成長を促すことになる。」 ２．個人スーパービジョンの課題 １）福祉の実践現場は、慢性的に忙しいため、マンツーマンで話す時間が取れない。 →個人的に先輩や上司とお酒を飲みに行ったり、食事を食べに行くことはスーパービジョンとは成り得ない。それは、相性などの影響され、特定された関係の上で行われるものであるから、スーパービジョンのために時間を取ったとは言えない。 ※ただ、飲みに行ったりしてコミュニケーションを図ることはとても大切です。 ２）個人スーパービジョンを行えるスーパーバイザーが育っていない。 →スーパーバイザーには、スーパービジョンに関する高度な能力と、しっかりとしたスーパービジョン関係を結ぶためのスキルが必要である。 ３）個人スーパービジョンを行うために、外部からスーパーバイザーを導入する必要性を、事業所や施設が感じていない。 ３．個人スーパービジョンを行うために必要なこと １）ラポールの形成 →スーパーバイザーとバイジーとの間に信頼に基づいたスーパービジョン関係が築かれていないと、スーパービジョンを行うことは難しい。日頃からコミュニケーションを図り、信頼関係を築いておく必要がある。 |
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| ２）時間を決めてしまう →スーパーバイザーは、立場的に忙しい人たちが多いのは確か。しかし、１週間のうちに３０分の時間が取れないほど忙しい人はあまりいないはず。 →「忙しい、忙しい」と言っているのは、バイジーと向き合うのを避けているのでは・・・と自分に問いかけてみてください。 こんな風にしてみたら・・・ ①バイジーから相談があった時に忙しければ、「２月２日の１０時から話をしよう」という風に具体的な日時を決め伝えその場を去る。 ②スーパーバイザーが、バイジーの負の変化に気付いた時も、自分の予定を見て、都合の良い具体的な日時を決めて声をかける。相手の都合が悪い場合もあるので、３つくらい候補の日時を決めておく方がよい。 ３）スーパーバイザーにもスーパーバイザーが必要 →スーパーバイザーもバイジーから様々な悩みや葛藤を相談されるうちに、自分自身の気持ちが落ち込んでいったり、葛藤を抱えてしまうため、自分自身をスーパービジョンしてくれるスーパーバイザーの存在が不可欠。 |
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このレポートは、 対人援助のスーパービジョン よりよい援助関係を築くために  （植田寿之著，中央法規，2005）スーパービジョンの方法 ソーシャルワーク・スキルシリーズ  （相澤譲治著，北川清一・相澤譲治・久保美紀監修，相川書房，2006.4）を参考にして書いています。 植田寿之先生のホームページ |
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