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つなぎびとの言魂
インタービュー001 服部 恭弥 さん A
服部さんって一体何者なの?

藤:僕らの共通の疑問として、服部さんって一体何者なのっていう。

服:肩書き的には別に不思議では全然ない、家政婦紹介所の3代目っていうね。


伊:3代目になるんですか。

服:だから僕の大叔母、父親のおばさんが家政婦紹介所を立ち上げて、それが昭和2年か3年頃。

藤:戦前ですか?

服:そうそう。元々は看護婦、家政婦紹介所っていって、開業医のところにいる看護婦さんっていうのは全部紹介所から入ってて。

伊藤:へえ〜。

服:そういう歴史があって。だから戦前は医師会と一緒に看護学校を作ったりしてて、だからうちの古い履歴書みたいなうちの大叔母のが出てきて、何か都濃郡医師会と看護学校開設とか書いてあって。そその辺の僕の大叔母さんを知ってる人が、あんたの大叔母さんすごい怖かったんよとか言って。

藤:そうなんですね。

服:僕も全然記憶ないんよ。小さい3歳ぐらいのときに一緒に写真写してるとかしかなくて。結局のところ、経営者とソーシャルワーカーの2つの顔を持ってる。だから経営者としては当然当たり前な商工会議所に入ったり、青年会議所に入ったり、っていう一つの経営者のネットワーク。それと元々本職のソーシャルワーカーっていうネットワーク。それらをどんどん勝手に重ねたりしてやってるから、顔が広いように見えるだけで。経営者としては当たり前だし、ソーシャルワーカーとしても当たり前って感じかな。

伊:じゃあ大学のほうはソーシャルワーカーのほうにくっついてる?

服:もちろんそうですね。ソーシャルワーカーの次の後継者の育成っていう分野で。うちのケアポート会の稼ぎって言ってますけどね。ケアポートが儲からんから。ここまでで駄目だったらリストラとかも考えんとだめかなとか考えてて、いらん職員誰かとか考えてたらワシじゃった。(笑い)現場で使えんのは僕なんよね。また一つ看板が増えて経営者の顔、ソーシャルワーカーの顔、そして教員の顔っていうのができて、またそこでネットワークが広がって。

伊:服部さんは何の科目を?

服:うちの大学みたいに学生数が数人しかいないところは何でも持つことになる。別に大学が良いっていったらいいんで、今は言論科目、現代社会と福祉っていう科目を持ってるのと、障害の方も教えたし、地域福祉論もやってるし、あと新しい福祉経営とか就労支援とかそういう分野まで教えてる。


伊:幅広いですね。


服:実際に確かに社会福祉士とったからある程度薄っぺらい知識はあるし、社会福祉士を取る子のために教えてるからそんなに僕も深い知識もいらないから、まあその辺はなんとかクリアできてる。ただ新しい教科書を自分が勉強できるから。だからときどき学生に教科書を読ますんだけど、読んだのを自分が聞いて「ふーん」「そうかあ」って。それこそ聞き入ってたら先生どこまで読むんですかって言われて、もうちょっと読めって言ったりする。一番僕が勉強になってるなって。だから基本的に僕は立ち位置は自分はソーシャルワーカーのつもり。


ジャイアン流のソーシャルワーカーかもしれないね

藤:委員会関係も結構やりよってじゃないですか。社協の理事とか。そういう面は、やっぱりソーシャルワーカーが基本でっていう感じなんですか。

服:そうだね。ソーシャルワーカーって基本的には武器は社会資源じゃない。だから、その社会資源の情報を常に磨くためには人であり、物であり、金であり、情報でありっていうのは常にやっぱり武器は磨いとかないといけないし、広ければ広くあるほうがいいっていうので。例えば、最初は一ケアマネだったのに、ケアマネ協議会に入ることによっていろんなつながりができてくる。そして、そこで役員になることによって、また今度はちょっとよその市のケアマネとも仲良くなれる。で、今度は県の理事とかになったら、県のいろんなところの重鎮とかとネットワークが広がる。で、今度日本代議員とかに行ったら国の方とも広がるっていうのでものすごいネットワークはできてる。基本的に僕、自分でソーシャルワーカーとしての技術とか知識というのはほぼ持ち合わせてないっていうか、薄っぺらいものって思ってるから、じゃあどうするって言ったら、結構優秀なケアマネさんとかソーシャルワーカーさんとか高い技術を持ってる人は自分で解決しようとするけど、僕は絶対に自分で解決しようとしないから、すぐ人に頼る。
伊:大切ですね。

服:で、自分が知識とか技術とかを持ってなくてもその技術とか知識を持ってる人を知ってれば、それはほとんど自分の解決能力になってくるっていうね。だから、一時は色々な法律の勉強とかもしたけど、それこそ司法書士の友達とかできたら俺勉強する必要ないよね。電話一本で聴けるんだから。

藤:確かに。

服:基本的に前話したかもしれんけど、ちょっと色んな役員やってみんとか言われたら、まあ薦められたらそのときは自分のときなんかなと思って、自分の器じゃないって思ってるけど、薦められるってことは自分を相手は認めてくれたんだ、自分から立候補するのが一番良いのかもしれないけど、まあそれだったらやってみようっていう。断ったらおしまいだろうなっていうのもあって。で、そのままなんとなく、ケアマネの方でもやったし、社会福祉士会の方でも。最初県のこの辺のブロック長から始まって、そのときに本部の代議員いってみろって言われて、代議員やって。で、代議員の中で仲良くなったりしたら、そこで役立った知識とか僕の持ってる技術とかはどちらかというと宴会技術というか、ノミニケーション技術というか。ソーシャルワーカーとして唯一持ってる自慢できるのはそれ。研修には参加しなくても懇親会は絶対に行ってるから。全国大会でもほんとは最初基調講演とか、式典とかその辺は遅れていっても、懇親会だけは出てくるとか。懇親会行って二次会には絶対に行くとか。

藤:ネットワーク作りですね。

服:ノミニケーションを大事にするっていう。

藤:確かに、基調講演じゃネットワークできないですもんね。

服:そうなんよね。基調講演では絶対にネットワークはできないからね。ただ困るのは基調講演聴いてないから、二次会とか懇親会で先生がいたら、先生と話すネタがないんだよね。名刺交換に行くんだけど、話してたら、あれ、今日の基調講演した先生って。完全にそういう意味では不良ソーシャルワーカー。

伊:すごい服部流ですね。服部流コミュニケーション術。

服:ジャイアンみたいなもんよね。人の技術知識はワシの物。ワシのものはワシのもの。人のものはワシのものみたいなね。

藤:面白いですね。見出しになるな今の。


服:ジャイアン流のソーシャルワーカーかもしれないね。

藤:ジャイアン流ソーシャルワーカーすすめ。本が書けますよ。

服:でも、そういうところで結構いろんな知識が勝手についていくし、耳学問だけどねほとんどが。本で読んだ知識よりも耳学問のほうが僕の場合9割以上を占めてるから。

伊:これでちょっと服部さんのことが分かってきた気がしますね。

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